中国百强讲师 北京大学总裁班特约讲师 EDP特约讲师 华中科技大学特约讲师 资深精益管理咨询顾问 资深流程梳理顾问 智能制造专家 实践/学术背景 诺维信生物技术有限公司车间主任、运营经理 霍尼韦尔天津公司运营经理、厂长 邦士食品厂长 雅仕佳汽车零件厂长
授课风格：
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力管理顾问。
主讲课程：
精益生产、精益成本分析、TBP、QC七大工具、5Why、价值流图、标准作业、5S、流水线/标准作业、TPM、SMED、目视化管理、方针管理、班组7大任务、KYT、智能制造规划落地等管理顾问。 精品课程 1.《精益生产项目推进策略》 2.《精益成本分析》 3.《价值流图》 4.《班组长管理7大任务》 5.《QC七大工具》 6.《5S与目视化管理》 7.《智能制造规划落地》 8.《作业标准化管理》 9.《班组长管理七大任务》 10.《TPM全面设备维护管理》
讲师介绍：
拥有24年制造业生产管理、设备管理经验，10年流程梳理、智能制造规划经验管理顾问。熟悉生产现场的精益改善，企业全全价值链的流程优化与设备管理。
014-2016年期间多次赴法国/德国/俄罗斯/波兰/爱尔兰交流学习国外工厂的先进管理理念，并在中国工厂落地实施，从新工厂基建管理，到设备安装调试，量产管理管理顾问。并参与规划天津、上海、哈尔滨工厂的信息化整体上线和运行。
以现场的改善及企业全价值链改善驰名咨询行业管理顾问。曾创造性的将5S管理与标准作业同企业系统有效结合，改善效果深受好评。
主导了多个顶层规划和流程梳理的管理项目，获得客户的认可，并将精益管理理念与流程优化、信息化建设相结合，为企业打造有效管理系统管理顾问。
将精益理念和TOC理论有机结合，并创立了以财务数据为依据的企业变革方法，解决了制造业实施精益的苦恼以及企业改善无法在财务指标体现的烦恼管理顾问。融合多种管理模式，为企业量身定制智能制造顶层规划，协助企业制定高效的数字化战略和实施计划。
结合工业4.0的先进技术，以状态监测为核心理念，打破了计划维修的成本陷阱，为实现智能制造而建立了精益设备管理体系管理顾问。基于财务数据的成本管理理念撰写了《管理的逻辑》